，切实履行好职责，为党委当好家理好财。对管人、钱、物等重要敏感部位的干部，实行轮岗制，做到人员常换、思想常新，避免贪占思想的滋生和腐败环境的形成，X年来，没有发生一起违纪问题。
四是在为基层官兵服务上做表率。我能够坚持把战士“高兴不高兴”、“满意不满意”、“赞成不赞成”、“答应不答应”作为一切工作的根本出发点和归宿点，牢固树立基层至上，士兵第一。转变作风，克服官僚主义和形式主义，真心实意地力基层办实事、解难题、送温暖，进一步密切上下关系和官兵关系，以良好的形象和作风影响带动部队。在完成总部XXX政委提出的“五件事”同时，重点为基层解决实际困难，先后为XX、XX、XX3个大队配发了图书，对车辆进行了维修保养；为XX大队进一步完善了训练场地建设，新建了蔬菜大棚，购买了乒乓球桌；为XX大队和XX、XX中队协调中队营房选址和征地事宜，为XX中队购买了铁床、蓝球架。根据XX两地驻防官兵娱乐活动难开展的问题，专门为他们增加了一套音响和一套工具书、影碟。通过真心实意为基层、为官兵办实事、解难题，凝聚了人心、凝聚了部队。
三、加强财务管理，落实经济责任
为搞好财务工作，提高经费效益，我坚持依靠党委当家理财，不搞“个人说了算”，牢固树立过“紧日子”的思想，以标准制度为管理依据，严谨细致地搞好财务管理。进一步完善了经费分配使用的科学决策机制，做到了重大开支项目，先做市场调查，制定支出预算，搞好效益预测，党委集体讨论决定。强化了经费预算管理，对差旅费、医药费、车辆维修费、水电费等易超难管经费加大了宏观调控管理力度，经费物资管理效益明显增强，加大地方经费的管理力度，使有限的经费发挥了最大的保障效益。“皇粮”就是“标准粮”的意识明显增强，实现了“过好紧日子”的目标。自任支队长以来，经费的收支总量宏观调控较好，每年都实现收支平衡、略有节余的管理目标。至今，部队没有外欠债。在经费总量有限，而部队建设需要资金较多的情况下，很好地运用管理手段解决了供需矛盾，部队的综合保障能力每年都有新的提高，为部队完成以XXXX为中心的各项任务提供了有力保障。
从XXXX年X月份截止到目前，支队召开X次党委会和X次首长办公会，研究基层建设实际问题和困难，解决资金XX元。其中：防期油料补助XX元(XX大队XX元、XX大队XX元、XX大队XX元)；XX中队油料补助费XX元、农副业生产耕种费XX元上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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